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Du mardi 20 janvier au mercredi 5 février, le PDG de la CMDT monsieur Tiènan Coulibaly à la tête d’une délégation composée des cadres de la Direction Générale a effectué une tournée de prise de contact, perlée, dans les quatre filiales de sa société. Mission perlée, car interrompue à plusieurs reprises par les multiples contingences administratives et financières inhérentes à la gestion d’une telle entreprise en situation de crise financière profonde.
Il s’agissait pour le nouveau PDG de rencontrer, dans le cadre d’une première prise de contact les différents acteurs de la filière et de leur expliquer la difficile situation actuelle de la CMDT et d’expliquer le sens de sa nomination qui est la relance de la filière cotonnière malienne

Le mardi 20 janvier, longtemps bien après l’Assemblées Générale du 14 novembre avec les travailleurs de Bamako, et la sortie éclaire du 7 Décembre sur Koutiala, le P¨DG de la CMDT réalisa son souhait de prise de contact rapide avec les acteurs du coton, en se rendant tout d’abord à Sikasso, capitale de la filiale Sud. Après différentes pauses à Bamako, la mission perlée se termina par les filiales Centre et Nord-Est le 4 et 5 février, après celle de l’Ouest le 26 janvier.
Partout de Sikasso à San en passant par Bougouni, Kita, Fana, et Dioïla la mission obéit à un, schéma tracé qui débutait par des visites de courtoisie, d’échanges avec les autorités administratives ( gouvernorat, préfets et sous préfets) et municipales , les conseils de région, ou de cercle.
Il est ressortit de toutes les rencontres avec les autorités, que les responsables CMDT des régions,des préfectures, sous prétures et mairie entretenaient avec elles de très bonnes relations de collaboration, d’entre aides mutuelles et d’appuis dans l’exercice de leurs missions.

Plus personne, quelques bords que se soit –il, n’ignore plus l’importance du coton dans l’économie du pays certifièrent toutes ces personnalités des régions, cercle ; et mairie. Quand la CMDT tousse, toutes l’économie se grippe » dira le maire de Fana. Ce que confirma monsieur Coulibaly, le préfet de San par cette belle phrase. « Sans les recettes du coton, il n’y a pas de rentrée d’impôts. Nous soufrons tous, des souffrances de la CMDT. »

La mission rencontrait ensuite les acteurs directs de la filière cotonnière dans les locaux de la société. Dans les zones rurales, ils sont producteurs, transporteurs de coton fibre ou coton graine, huiliers, agents de l’encadrement CMDT, et syndicalistes des filiales.
Les mots de bienvenues, d’excuses pour les différents reports, échangés les acteurs de la filières reçus groupe par groupe exposaient leurs inquiétudes et doléances pendant cette difficile campagne 2009.
A tous le PDG, bien qu’étant en mission de prise de contact, répondit toutes les questions, sans langue de bois, sans détour et sans tabou.
D’entrée le jeu monsieur Tiènan insistait sur l’indispensable compréhension de tous, de la très difficile situation financière de la
Société qui normalement en cessation de payement ne survit que grâce aux mânes de l’Etat, quant la production cotonnière est la plus basse de toute l’histoire de la CMDT SA. Pour mener à bien sa mission commando de relance de la filière l’esprit de sacrifice sans contre partie immédiate devra animer tous les acteurs de la filière à quelque échelon que se soit. »Savoir réaliser le maximum avec peu de moyen comme savent déjà le faire les agents CMDT devra guider chacune de nos initiatives et actes pour l’avènement des jours meilleurs.
Ces balises de sa stratégie posée, stratégie qu’il entend développer, aprofondir l’ors d’une mission tripartite ou quadripartite à (CMDT, BNDA, AAPCAM, peut être Ministère de l’Agriculture) à venir le patron du coton Mali répondra et rassurera chacun de ces interlocuteurs, mais sans complaisances, ni fausses promesses.
Aux huiliers le PDG dira que nous vivons une campagne maudite ; car la demande en graine de coton par les triturateurs,(environ le million de tonne) dépassent de loin l’offre des sociétés cotonnière de 86 000 tonnes. Alors quoi fasse le répartiteur dans d’espèce le ministère se l’économie et des industrie qui a accepté de servir de bouclier au nouveau patron de la CMDT nommé, il y aurait des mécontents. Mais sa tâche à lui est de veiller par la prise de mesures conservatoires strictes, à ce que la graine de coton CMDT soit payée et enlevée rapidement ,pour éviter toute dépréciation de sa qualité et de sa quantité par des incendies ou avaries suite à l’engorgement des usines.
-Aux producteurs et aux agents de l’encadrement dont les préoccupations et soucis pour réussir la relance de la filière, se recoupent en plusieurs points, dont entre autre : le report, voir l’annulation des vieux crédits agricoles, le retard dans l’enlèvement et le payement du coton pesé, le problème de la caution solidaire, la subvention des intrants coton à l’instar du riz.,la mise en place rapide des intrants,l’acquisition certaine des pièces usines pour le moment des révisions ; plus spécifiquement pour l’encadrement ,le payement des avancements reclassements, l’application du plan social de 2003 pour les partants de la filialisation- privatisation, la relecture de l’accord d’établissement, l’acquisition de matériels informatiques, de motos, de dotation carburant pour l’encadrement) le PDG a expliqué que les raisons des multiples reports de cette tournée concernait justement la résolution de tous ces préalables dont la non résolution a hypothéqué la dernière campagne. Il s’agissait entre autre de trouver l’appui financier nécessaire pour boucler honorablement la campagne de commercialisation, réunir rapidement la commission nationale d’achat des intrants pour statuer sur les dossiers d’appel d’offre, obtenir de l’Etat l’accord de subventions des intrants coton au même titre que ceux du riz pour la campagne à venir,
A l’endroit des producteurs il a reconnu les méfaits de la caution solidaire telle que appliquée actuellement. Il a cependant insisté sur son rôle de garanties bancaire incontournable, dont la bonne applicabilité relève plus de l’exercice d’une ferme discipline à l’intérieur des coopératives et Av que de la CMDT.
Concernant les demandes de mise à disposition des cotonculteurs de quotas d’aliment bétail issu de leur graine le PDG à souligner que cela relevait de négociations directes entre les producteurs de coton et les huiliers. Si la CMDT peut et va jouer un rôle de facilitateur entre les deux parties, elle ne saurait imposer quoi que ce soit aux huiliers qui restent propriétaires de leurs produits, comme l’est la CMDT vis-à-vis de la graine.
A l’adresse de l’encadrement il promit de payer, à un moment psychologiquement favorable les augmentations dues aux avancements reclassement de cette année. Il a expliqué aux cadres et aux syndicalistes CMDT qu’il sied mal d’augmenter la masse salariale au moment où l’on remue ciels et terres étatiques et financiers pour faire face aux payements des créances et obligations les plus urgentes , condition indispensables pour relancer la production cotonnière.
En zone CMDT le PDG à conclu que cette mission n’était qu’une rencontre de prise de contact, que prochainement un mission tri ou quadripartite composé de la CMDT, l’APCAM,la BNDA, et peut être du Ministère de l’Agriculture viendra discuter plus en profondeur avec eux de tous les problèmes pouvant porter ombrage à la réalisation d’une bonne campagne agricole2009-2010.

Mandé Alpha Diarra